깊은 사고(reflection)만이 삶을 변화시킬 수 있다
Kangil Jang
13 days ago
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과거에 철학자들은 단순히 깊은 생각을 하는 사람들이 아니었다. 그들은 사회를 변화시키고, 기존의 질서에 질문을 던지며, 인류를 앞으로 나아가게 만든 사람들이었다. 철학자들은 그저 아이디어를 생각하는 것이 아니라, 실제 변화를 이끌어냈던 사람들이다. ...
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20250302
이 신박한 아이디어가 시장에 통할 수 있을까?
Kangil Jang
13 days ago
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창업자들이 흔히 저지르는 실수는 자신이 생각하는 아이디어가 너무 좋아서 충분한 검증 없이 사업에 뛰어드는 것이다. 그런데 그 아이디어가 시장에서 성공할 수 있을까? 아무리 혁신적이고 창의적인 사업 아이디어라도, 시장의 수요가 없다면 실패할 수밖에 없다...
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20250301
창업 아이디어가 떠올랐을 때, 검토해야 할 포인트
Kangil Jang
14 days ago
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창업 아이디어라고 하면, 대부분 혁신적인 제품이나 서비스를 생각하게 된다. 예를 들어, 착용자의 감정을 인식하여 색상과 패턴을 변형하는 스마트 팔찌나, 물에 담그면 꽃이 피는 친환경적인 종이 포장재와 같은 아이디어들이 떠오를 수 있다. 하지만 그런 ...
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창업자(Founder)와 CEO의 차이?
Kangil Jang
14 days ago
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창업자(Founder)와 CEO는 매우 다른 역할을 맡고 있다. 각자의 비전, 책임, 그리고 의사결정 방식도 다르다. 사업을 새롭게 시작하고 성공적으로 이끌고 싶다면 이 차이점들을 명확히 이해해야 한다. "Founder와 CEO, 그 둘의 ...
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창업을 꿈꾸는 당신에게 가장 필요한 건, Resilience
Kangil Jang
14 days ago
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창업은 마치 끝없이 이어지는 장애물 경주와 같다. 앞에 놓인 장애물과 덫, 예상치 못한 도전들이 계속해서 나타나며, 이를 넘지 못하면 진행 속도가 느려지거나 사업 자체가 중단될 수 있다. 하지만 많은 창업자들이 이 장애물들을 극복하고 성공을 거두었...
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20250210
갈등(conflict)을 수용할 수 있어야, 강력한 팀이 된다.
Kangil Jang
month ago
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리더라면 누구나 조화롭고, 화기애애한 팀을 원한다. 서로 협력하고, 의견 차이가 없이 순조롭게 일하는 팀이 이상적이라고 생각할지도 모른다. 하지만 갈등이 전혀 없는 팀이 좋은 팀이라고 할 수 있을까? 오히려 연구에 따르면, 갈등이 아예 없는 팀은 ...
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내게 영감을 주는 리더 vs. 나를 피곤하게 만드는 리더
Kangil Jang
month ago
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어떤 관리자는 주변 사람들에게 동기를 부여하고 함께 성장할 수 있도록 돕는다. 반면에, 어떤 관리자는 팀원들을 지치게 만든다. 어떻게 하면 구성원들의 잠재력을 끌어내고 리더로서 긍정적인 영향을 미칠 수 있을까? 컬럼비아 경영대학원의 애덤 갈린스키(A...
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시간관리를 잘 하는 리더가 팀을 성공으로 이끈다
Kangil Jang
month ago
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아침에 출근하면서 “오늘은 내 팀원들을 최대한 힘들게 만들어야지”라고 생각하는 리더는 없을 것이다. 하지만 현실에서는 많은 리더들이 의도치 않게 직원들에게 불필요한 스트레스와 혼란을 주고 있다. 조사에 따르면, 직원의 84%가 시간 관리를 못하는 상사...
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20250201
더 나은 의사결정을 위한 5가지 Tips
Kangil Jang
month ago
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리더의 가장 중요한 역할 중 하나는 의사결정이다. 리더가 내리는 결정은 팀원들의 삶, 조직의 미래, 그리고 더 나아가 사회에까지 영향을 미친다. 따라서 좋은 결정을 내리는 능력을 갖추는 것은 개인의 리더십 역량을 높일 뿐만 아니라, 조직 내 협업과 혁...
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비즈니스 현장에 AI가 가져올 3가지 변화
Kangil Jang
month ago
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컴퓨터 과학자 더글러스 엥겔바트(Douglas Engelbart)는 디지털 혁명이 글쓰기나 인쇄술의 발명보다 더 중요한 사건이라고 역설했다. 과거 인쇄술이 필사본의 한계를 극복하며 지식의 보급을 가속화했듯이, 디지털 혁명은 정보 수집, 분석, 전달의 ...
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20250126
말만 번지르르하고 모호함만 가중시키는 거짓 전략가들
Kangil Jang
2 months ago
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모든 조직은 종종 스스로를 파괴시킨다. 이는 잘못된 의사결정에서부터 비효율적인 조직 관리와 프로세스 등 다양한 형태로 나타난다. 그런데 가장 위험하면서도 간과되기 쉬운 자기 파괴 행위는 바로 전략적 애매모호함(strategic ambiguity)이다....
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탁월한 조직 문화를 조성하는 세 가지 원칙
Kangil Jang
2 months ago
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많은 사람들이 최고의 직장을 꼽을 때 떠올리는 요소 중 하나는 직원들이 창의적으로 성장할 수 있도록 독려하는 환경이다. 이러한 긍정적인 분위기를 기반으로 혁신이 탄생하며, 장기적으로 지속 가능한 성공이 만들어진다. 최고의 직장(Inc.'s B...
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리더를 망가뜨리는 나쁜 습관 5가지
Kangil Jang
2 months ago
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리더십은 단순히 높은 직위를 차지하거나 명령을 내리는 능력에 국한되지 않는다. 진정한 리더는 비전과 전략을 통해 조직을 이끌고, 대인관계 능력을 통해 팀원들과 소통하며 신뢰를 쌓는다. 그런데 관리자들의 몇 가지 나쁜 습관은 이러한 리더십을 심각하게 ...
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모두에게 잘 보이고 싶은 관리자, 그리고 진정한 리더의 차이
Kangil Jang
2 months ago
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리더십은 좋아함(likeability)과 존경(respect) 사이에서 균형을 유지하는 행위라고 할 수 있다. 그런데 모든 사람은 타인의 인정을 본능적으로 갈망한다. 아무리 독립적인 성향의 리더라도, 타인의 비호감을 견디는 일은 쉽지 않다. 또한, ...
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20250120
AI 시대 생존법: 우리는 AI 보다 똑똑할 필요가 없다.
Kangil Jang
2 months ago
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인공지능(AI)의 미래에 대해 전문가들에게 물어본다면, 대답은 크게 갈릴 것이다. 일부는 초지능, 개인 AI 비서, 또는 결핍 없는 세상을 이야기한다. 반면, 어떤 이들은 로봇 아포칼립스(종말)를 경고하기도 한다. 심지어 현재의 AI 기술 잠재력이 과...
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워렌버핏이 역설하는 탁월한 리더의 요건, 규율(Discipline)
Kangil Jang
2 months ago
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대부분의 사람들은 리더가 IQ가 높거나, 혁신적인 아이디어를 가지고 있거나, 또는 거대한 업적을 가진 사람들로 생각한다. 그런데, 워렌 버핏은 성공적인 리더쉽의 핵심으로 규율(Discipline)을 강조한다. '리더가 다른 사람들보다 더 똑똑...
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생산성에 대한 착각! 일을 많이 하는 게 아니라...
Kangil Jang
2 months ago
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생산성의 의미는 무엇일까? 생산성을 최적화하려면, 단순히 많은 일을 해서는 안된다. '올바른 일'을 해야 한다. 만약에 잘못된 일을 열심히 하고 있다면, 생산성은 0% 일 뿐이다. "생산성을 측정할 수 있을까?" 생산성...
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성공적인 프리젠테이션을 위한 생각의 전환
Kangil Jang
2 months ago
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프리젠테이션의 성공 여부는 슬라이드 작성 이전, 마음속에서 시작된다. 당신이 스스로를 어떻게 인식하느냐에 따라 청중이 보는 당신도 바뀐다. 프리젠테이션은 단순히 슬라이드를 만드는 작업이 아니다. 프리젠테이션은 시작하기도 전에 이미 머릿속에서 이루어진...
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20250112
AI는 만능의 도구가 아니다. 그리고 그 자체로 전략도 아니다.
Kangil Jang
2 months ago
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벤처 캐피털 업계에서는 "산업의 기억은 10년"이라는 격언이 종종 언급된다. 10년이 지나면 과거에 배운 교훈들(무엇을 피해야 하고, 무엇을 우선해야 하는지)이 잊혀지고, 같은 실수를 반복하게 된다는 의미를 담고 있다. 이 격언은 ...
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조직을 살리는 리더가 되고 싶으면, 택시 기사처럼
Kangil Jang
2 months ago
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택시 운전사는 도로 위에서 교통 체증과 싸우는 평범한 사람들로 보인다. 그런데 이들은 그 누구보다 건강한 뇌를 가지고 있다. BMJ 의학 저널에 발표된 연구에 따르면, 택시 기사와 구급차 운전사는 400개 직업군 중 알츠하이머 발병률이 가장 낮은 그...
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