경영전문블로그 Innovator

경영전문블로그 Innovator

장강일의 경영전문블로그입니다.

    • 20240113

    KPI 대시보드가 기업을 실패로 이끄는 이유

    토요일, 1월 13, 2024 0
    Texas 교통국은 수년간 연구 끝에 교통 사고 표지판이 오히려 교통 사고를 증가시켰다는 사실을 밝혀냈다. Texas 지역에서만 매년 2,600번의 사고가 추가로 발생했고 16명이 사망에 이르렀다. 그 이유는 아이러니하지만, 사고 표지판이 당신의 주의...
    Read More
    Posted by at 댓글 없음:
    Labels:

    20231231

    공들인 전략(strategy)이 작동하지 않는 이유

    일요일, 12월 31, 2023 0
    회사는 수개월에 걸쳐 사업전략을 수립한다. 그런데 이 전략들은 종종 중간에 변경되고, 얼마가지 않아 모멘텀을 잃게 된다. 적잖은 인력이 투입되어 그 많은 시간과 돈을 투입했는데, 실제 현실에서는 맥을 못춘다. 왜 그럴까? "바람은 전략이 아니...
    Read More
    Posted by at 댓글 없음:
    Labels:

    20231224

    리더가 회의에서 늦게 말해야 하는 이유

    일요일, 12월 24, 2023 0
    Jeff Bezos는 최근 한 팟캐스트에 출연해 다음과 같이 말한다. "내가 참석하는 모든 미팅에서, 나는 제일 늦게 말한다. 내가 먼저 말하면, 강한 의지를 가지고 있거나 똑똑하거나 또는 판단력이 높은 참석자들도 망설이게 된다. Jeff가 ...
    Read More
    Posted by at 댓글 없음:
    Labels:

    20231223

    Posted by at 댓글 없음:
    Labels:

    20231217

    Posted by at 댓글 없음:
    Labels:

    20230924

    Posted by at 댓글 없음:
    Labels:

    20230923

    Posted by at 댓글 없음:
    Labels:

    20230813

    Apple이 채용때 무지한 지원자를 뽑는 이유

    일요일, 8월 13, 2023 0
    Apple은 진땀 빼는 채용 인터뷰로 악명이 높다.  해당 분야의 지식과 실전 경험뿐만 아니라, Apple이 바라는 이상적인 직원을 뽑기 위해 심혈을 기울인다. 잘 고안된 질문들로 인터뷰를 세심하게 진행하며, 때로는 예상치 못한 질문을 던지며 지원자를...
    Read More
    Posted by at 댓글 없음:
    Labels:

    20230807

    간단함(brief)과 간결함(concise)의 차이

    월요일, 8월 07, 2023 0
    수없이 메일을 주고 받는 데도 업무가 지지부진하다. 최대한 공을 들여 짧은 이메일을 보낸다. 그러나 여러 관련 부서들과 커뮤니케이션하는 일은 번거롭고 더디기만 하다. "짧다고 간결한 건 아니다." 최대한 간단하게 메시지를 전달했는데 ...
    Read More
    Posted by at 댓글 없음:
    Labels:

    20230730

    Posted by at 댓글 없음:
    Labels:

    20230723

    리더의 피드백이 직원들의 사기를 떨어뜨린다?

    일요일, 7월 23, 2023 0
    직원과 미팅을 앞두고 있다. 리더는 이번 미팅을 통해, 직원의 성과를 높일 수 있도록 코칭을 하고 싶다. 당신이라면 어떻게 하겠는가? 대부분의 관리자들은 직원의 강점과 약점을 파악하려 한다. 그리고 어떤 영역을 개선하면 더 좋은 성과를 창출할 수 있을...
    Read More
    Posted by at 댓글 없음:
    Labels:

    20230702

    고성과 팀을 원한다면, 85%만 요구하라

    일요일, 7월 02, 2023 0
    최대의 성과(maximum results)를 원한다면 최대의 노력(maximum effort)이 필요하다. 고통이 없이는 결실도 없다. 그러나 이는 고루한 사고방식에 불과하다. 과도한 노력은 성과로 이어지지 않을 뿐만 아니라 탈진과 유독한 조직문화의 ...
    Read More
    Posted by at 댓글 없음:
    Labels:

    20230625

    지속가능한 직장(workplace)이 갖춰야 할 4가지

    일요일, 6월 25, 2023 0
    최근 재택 및 원격 근무에 대한 니즈가 높다. 그런데 누구는 재택 근무를 반기지만, 또 어떤 이는 그로 인한 어려움을 호소한다. 미국의 대학생과 졸업생을 대상으로 한 서베이에서, 74%가 사무실 근무를 그리워했다. 원격으로 근무하면서 직원간 상호작용과...
    Read More
    Posted by at 댓글 없음:
    Labels:

    20230409

    Boss에게 부족한 가장 중요한 Skill

    일요일, 4월 09, 2023 0
    관리자들이 흔히 맞닥뜨리는 문제는 하나로 요약될 수 있다. 이것이 부족하면 명확한 지시가 이루어질 수 없고, 구성원들의 이해와 기대치도 제각각이 된다. 자연히 구성원간 협력이 이루어지기 힘들고, 공감대에 기반한 동기 부여가 생길 수 없다. 조직의 생산...
    Read More
    Posted by at 댓글 없음:
    Labels:

    20230312

    Posted by at 댓글 없음:
    Labels:

    20230305

    Posted by at 댓글 없음:
    Labels:

    20230225

    프리젠터와 스토리텔러의 차이

    토요일, 2월 25, 2023 0
    Abraham Lincoln은 현대 기술의 수혜를 받지 못했다.  TED 무대에 서지 못하고, 나무 그루터기에 올라야 했다. 파워포인트는 130여년 후에나 개발되었다. 그러나 그는 수많은 사람들이 먼 거리에서도 운집하게 만들었고, 연설하는 동안 자신의...
    Read More
    Posted by at 댓글 없음:
    Labels:

    20230219

    탁월한 문제해결의 비결은 異見(dissent) 한 스푼

    일요일, 2월 19, 2023 0
    점점 복잡해지는 경영 이슈를 해결하기 위해선, 다양한 관점이 필요하고 이를 아우를 수 있는 협업이 중요하다. 그런데 많은 리더들이 자신은 이견(dissent)을 반긴다고 하지만, 실제 반론을 접하면 방어적인 태도를 취하기 쉽다. 직원들이 완강히 반대 ...
    Read More
    Posted by at 댓글 없음:
    Labels:

    20230212

    Posted by at 댓글 없음:
    Labels:

    20230204

    탁월한 리더의 One-on-One 미팅 활용법

    토요일, 2월 04, 2023 0
    매일 업무로 분주하고 각종 마감시한에 치이는 매니저에게 One-on-One 미팅은 한낱 시간 낭비처럼 느껴진다. 한가한 관리자들이나 하는 소리 같고 직원들과 개별 미팅을 가지는 게 그지 어색하기만 하다. 한 리서치에 따르면, 4명 중에 1명은 직원들과...
    Read More
    Posted by at 댓글 없음:
    Labels: