데이터(Data), 지금 보이는 게 전부가 아니다 Kangil Jang 토요일, 11월 06, 2021 0 사람들은 데이터를 볼 때, 체계적인 실수를 저지르는 경향이 있다. 이미 알고 있는 내용을 입증하는 증거는 쉽게 받아들이고, 자신의 생각과 다른 데이터는 흘려 보낸다. 그리고 가장 중요한 요소인 데이터가 획득되고 분석되는 과정에 대해 크게 신경을 쓰지... Read More
누가 우리회사 CDO를 못 보셨나요? Kangil Jang 월요일, 8월 23, 2021 0 요즘 경영진 중에 가장 불안한 포지션이 CDO라고 한다. 데이터 담당 임원(Chief Data Officer)은 임기도 짧고 이직률도 높다. 구성원들이 회사내에서 그들의 역할이 무엇인지 잘 모르는 경우도 많다. 이런 불안정함에도 불구하고 금융회사들이 ... Read More
CFO의 새로운 도전, Data Storyteller Kangil Jang 목요일, 2월 11, 2021 0 CFO에게 기대되는 역할이 변화하고 있다. 기존의 회계 관리와 재무 계획, 위기 관리 업무 외에 데이터 분석과 사업모델 등 전략적인 영역으로 책임이 확장되고 있다. 통상 CEO 후보군으로 고려되기 때문이기도 하고, 기업 구조조정이나 M&A 같... Read More
조직은 Data 경영 따위는 간식으로 먹는다 Kangil Jang 토요일, 2월 06, 2021 0 최근 포춘 1000에 속하는 85개 기업 경영진을 대상으로 빅데이터와 AI에 대한 서베이를 실시했다. 92%의 기업은 데이터 주도의(data-driven) 회사가 되기 위해 공격적인 투자를 진행하고 있으며, 62%의 기업은 그 투자금액이 5천만 달러를... Read More
데이터 사이언스의 핵심 스킬? Data Storytelling Kangil Jang 일요일, 1월 31, 2021 0 수 많은 기업들이 데이터 분석가를 뽑는데 혈안이다. 그런데 분석 인력을 채용하면서 중요성이 상대적으로 간과되는 분야가 있다. 바로 분석의 마지막 단계(last mile)이다. 경제학, 수학, 그리고 통계학 등에서 높은 수준의 전문성을 지닌 인력들조... Read More
데이터 기반(data-driven) 의사결정이 빠지기 쉬운 함정 Kangil Jang 일요일, 12월 13, 2020 0 모든 경영 의사결정에서 데이터의 중요성이 부각되고 있다. 그런데 데이터 분석 활동이 현장에서 실행가능한 통찰력을 제공하지 못하고, 대체로 실망스러운 결과를 만들어낸다는 지적이 적지 않다. 그 이유가 무엇일까? 대부분의 데이터 기반의 의사결정은 확보하... Read More
"데이터 주도의 문화를 위한 CDO의 역할" Kangil Jang 일요일, 12월 06, 2020 0 포춘 1000 기업들에서 CDO(최고데이터관리자)가 새로운 표준으로 자리매김하고 있다. 컨설팅회사인 NewVantagePartners가 70여개 주요 기업들을 조사한 결과, CDO를 임명한 회사의 비율이 2012년 12%에서 2019년 68%로 증가... Read More
데이터 사이언티스트는 기적의 일꾼이 아니다 Kangil Jang 토요일, 7월 11, 2020 0 데이터 사이언티스트(data scientist)를 찾는데 혈안이다. 데이터 사이언티스트는 핫하다 못해 별종으로 인식된다. 데이터 사이언티스트는 통계학자들보다 프로그램을 잘 구사하고, 프로그래머보다 통계를 잘 활용하는 것으로 알려져 있다. 비... Read More
Data가 없는데 의사결정을 해야 하는가? Kangil Jang 일요일, 6월 14, 2020 0 적군에 둘러 쌓인 전쟁터에서 시속 80키로의 속도로 지프차를 몰고 있다. 여기저기 함정과 폭탄이 설치되어 있으며 심지어 모래폭풍이 일어 시야까지 보이지 않는다. 당신이 지프차에 탄 지휘관이라면 어떻게 하겠는가? 차의 속도를 줄이는 ... Read More
좋은 실험(experimentation)과 나쁜 실험의 차이 Kangil Jang 토요일, 3월 21, 2020 0 기업 성장(growth)을 위한 전략적 도구로써 실험의 중요성이 갈수록 부각되고 있다. 그런데 불행히도 적지 않은 회사들이 잘못된 방식으로 실험을 진행하고 있다. 좋은 실험은 제품 전략을 정교화 하는데 기여한다. 그러나 나쁜 실험은 개개의 실험... Read More
직감(intuition)과 실험(experimentation), 무엇을 믿어야 하나? Kangil Jang 토요일, 2월 22, 2020 0 신규 사업모델을 수립하거나 제품 혁신을 추구할 때, 많은 사업가들이 감을 중요시한다. 실험은 여러모로 한계를 지니고 있다는 인식도 적지 않다. "실험 기반의 혁신은 직감(intuition)의 힘을 떨어뜨린다?" 실험과 감은 서... Read More
Pinterest는 그로스 해킹 아이디어를 어떻게 도출할까? Kangil Jang 토요일, 2월 15, 2020 0 Pinterest에서는 100명 이상의 그로스 해킹팀(Growth team) 멤버들이 수년간 수천 번의 실험을 수행해오고 있다. 이정도 규모가 되면 팀 관리자가 모든 실험 아이디어들을 일일이 기획하고 선정하는 게 불가능하다. 그래서 엔지니어부터 제... Read More
Data 분석가들이 빠지기 쉬운 실수 Kangil Jang 일요일, 12월 29, 2019 0 트래킹 해야 하는(should) 데이터가 아니라, 손쉽게 트래킹할 수 있는(could) 데이터에 끌리는 것이다. "측정할 수 있는 것은 모두 트래킹한다!" 더 나아가서는 측정 가능한 데이터들은 모두 트래킹하려 든다. 아이스크림... Read More
Data가 디자인 스타를 죽이다 Kangil Jang 수요일, 12월 25, 2019 0 데이터가 세상을 지배한다. 디자인에 대한 의사결정도 사용자 피드백과 지표로 판가름 난다. 프로토타입과 A/B 테스트, 고객 로그 분석으로 효과가 검증되지 않으면, 디자인은 적용되지 못한다. 그야말로 데이터 주도의 디자인(data-driven d... Read More
지표(metrics)가 문제? 운전을 못하면 계기판 탓인가? Kangil Jang 토요일, 10월 26, 2019 0 경제사학자인 Jerry Muller는 측정(measurement)하는 건 전혀 문제가 아니라고 역설한다. 다만 지나치게, 또는 부적절하게 측정하는 게 문제일 뿐이다. 지표가 아니라, 지표에 대한 집착(fixation)이 문제를 불러 일으킨다는 것이다.... Read More
지표(metrics)로 전략을 대체하지 마라 Kangil Jang 토요일, 10월 26, 2019 0 전략은 추상적인 면이 있다. 그러나 지표는 손에 잡힐 듯 분명할 뿐만 아니라, 전략을 이해하기 쉽게 해준다. Ford는 "품질 최우선"이라는 전략을 구체화하기 위해 6시그마 성과 지표를 활용했다. 애플은 "Think di... Read More
데이터에 기반해 의사결정한다고 착각하는 경영자들 Kangil Jang 일요일, 6월 30, 2019 0 품질 관리의 대가인 미국의 통계학자 Edwards Deming은 다음과 같이 언급한 바 있다. In God we trust. All others bring data. "신이 아니라면, 데이터를 근거로 제시하라." 수많은 경영자... Read More
데이터 사이언티스트는 Why를 알고 있을까? Kangil Jang 토요일, 5월 18, 2019 0 데이터 사이언티스트는 핫하다, 섹시하다. 그런데 이들이 진행하는 빅데이터와 AI 프로젝트의 상당수는 실패한다. Gartner는 빅데이터 프로젝트의 60%가 실패한다고 추정한다. 이는 매우 보수적인 수치이고, 실제는 85%를 육박한다고 Gartn... Read More
STEM 전공자가 데이터 분석에서 애먹는 이유 Kangil Jang 토요일, 4월 27, 2019 0 이른바 과학, 기술, 공학, 수학을 일컫는 STEM 전공자들은 비판적 사고(critical thinking)에 능할까? 데이터 분석에 필요한 비판적 사고는 두 가지 역량이 요구된다. 첫째, 문제를 개발하는 역량(ability to develop... Read More
Digital Transformation 시대의 KPI, 그게 뭐가 중헌디? Kangil Jang 일요일, 1월 06, 2019 0 셜록 홈즈의 작가 Conan Doyle은 말했다. "데이터를 얻기 전에 이론을 세우는 것은 중대한 실수이다." 반면에 그리스의 철학자 Plato는 현명한 의사결정은 숫자(numbers)가 아니라 지식(knowledge)에 근거한다... Read More