멈출 줄 아는 리더가 더 빨리, 더 멀리, 그리고 끝까지 갈 수 있다.
Kangil Jang
2 hrs ago
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속도만으로는 도달할 수 없는 성과가 있다. 현대의 일터는 끊임없이 움직인다. 할 일은 쌓이고, 회의는 겹치며, 중요한 결정은 실시간으로 요구된다. 이처럼 '바쁘게 일하는 것'이 곧 유능함의 척도처럼 여겨지는 환경 속에서, 멈춘다는 선택은...
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2025/04/06
2025/03/30
상대를 바꾸는 치트키는 설득(persuation)이 아니라, 인정(validation)
Kangil Jang
7 days ago
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조직 내에서 리더가 구성원을 설득하려 할 때, 가장 흔히 사용하는 전략은 논리적 설명, 명확한 지시, 그리고 때때로 동기 부여다. 하지만 이런 방식들이 늘 효과적인 것은 아니다. 오히려 예상과 달리 구성원이 마음을 닫거나 방어적으로 반응할 때가 많다....
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2025/03/16
집중(Focus)은 집중하지 말아야 할 것에 "No" 하는 것
Kangil Jang
22 days ago
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우리는 항상 더 많은 일을 해야 하고, 더 많은 성과를 내야 한다는 압박 속에 살아간다. 바쁘게 움직이는 것이 곧 생산성이라고 착각하며, 멈추지 않고 달려간다. 하지만 정말 중요한 것은 얼마나 많은 일을 하느냐가 아니라, 어떤 일에 집중하느냐다. 19...
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2025/03/15
진짜 하고 싶은 거야? 하고 싶으면 해.
Kangil Jang
22 days ago
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NFL 최고의 선수 중 한 명인 트래비스 켈스(Travis Kelce)는 최근 필라델피아 이글스(Philadelphia Eagles)와의 슈퍼볼 경기에서 40-22로 패배한 후, 은퇴를 고민하고 있다고 밝혔다. 하지만 그는 결국 계속 경기를 뛰기로 했...
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2025/03/08
탁월한 리더라면 알아야 할, 전략적 사고(strategic thinking)의 기술
Kangil Jang
29 days ago
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전략적 사고는 단순히 사업 계획을 세우는 것에 그치지 않는다. 전략적 사고는 조직의 목표와 연결된 큰 그림을 그리고, 그 목표를 달성하기 위해 조직이 해야 할 일들을 구체적으로 정리하는 과정이다. 리더로서 전략적 사고를 하기 위해서는 다음과 같은 시...
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2025/02/10
내게 영감을 주는 리더 vs. 나를 피곤하게 만드는 리더
Kangil Jang
2 months ago
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어떤 관리자는 주변 사람들에게 동기를 부여하고 함께 성장할 수 있도록 돕는다. 반면에, 어떤 관리자는 팀원들을 지치게 만든다. 어떻게 하면 구성원들의 잠재력을 끌어내고 리더로서 긍정적인 영향을 미칠 수 있을까? 컬럼비아 경영대학원의 애덤 갈린스키(A...
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시간관리를 잘 하는 리더가 팀을 성공으로 이끈다
Kangil Jang
2 months ago
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아침에 출근하면서 “오늘은 내 팀원들을 최대한 힘들게 만들어야지”라고 생각하는 리더는 없을 것이다. 하지만 현실에서는 많은 리더들이 의도치 않게 직원들에게 불필요한 스트레스와 혼란을 주고 있다. 조사에 따르면, 직원의 84%가 시간 관리를 못하는 상사...
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2025/02/01
더 나은 의사결정을 위한 5가지 Tips
Kangil Jang
2 months ago
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리더의 가장 중요한 역할 중 하나는 의사결정이다. 리더가 내리는 결정은 팀원들의 삶, 조직의 미래, 그리고 더 나아가 사회에까지 영향을 미친다. 따라서 좋은 결정을 내리는 능력을 갖추는 것은 개인의 리더십 역량을 높일 뿐만 아니라, 조직 내 협업과 혁...
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2025/01/26
말만 번지르르하고 모호함만 가중시키는 거짓 전략가들
Kangil Jang
2 months ago
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모든 조직은 종종 스스로를 파괴시킨다. 이는 잘못된 의사결정에서부터 비효율적인 조직 관리와 프로세스 등 다양한 형태로 나타난다. 그런데 가장 위험하면서도 간과되기 쉬운 자기 파괴 행위는 바로 전략적 애매모호함(strategic ambiguity)이다....
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리더를 망가뜨리는 나쁜 습관 5가지
Kangil Jang
2 months ago
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리더십은 단순히 높은 직위를 차지하거나 명령을 내리는 능력에 국한되지 않는다. 진정한 리더는 비전과 전략을 통해 조직을 이끌고, 대인관계 능력을 통해 팀원들과 소통하며 신뢰를 쌓는다. 그런데 관리자들의 몇 가지 나쁜 습관은 이러한 리더십을 심각하게 ...
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모두에게 잘 보이고 싶은 관리자, 그리고 진정한 리더의 차이
Kangil Jang
2 months ago
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리더십은 좋아함(likeability)과 존경(respect) 사이에서 균형을 유지하는 행위라고 할 수 있다. 그런데 모든 사람은 타인의 인정을 본능적으로 갈망한다. 아무리 독립적인 성향의 리더라도, 타인의 비호감을 견디는 일은 쉽지 않다. 또한, ...
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2025/01/20
워렌버핏이 역설하는 탁월한 리더의 요건, 규율(Discipline)
Kangil Jang
3 months ago
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대부분의 사람들은 리더가 IQ가 높거나, 혁신적인 아이디어를 가지고 있거나, 또는 거대한 업적을 가진 사람들로 생각한다. 그런데, 워렌 버핏은 성공적인 리더쉽의 핵심으로 규율(Discipline)을 강조한다. '리더가 다른 사람들보다 더 똑똑...
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생산성에 대한 착각! 일을 많이 하는 게 아니라...
Kangil Jang
3 months ago
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생산성의 의미는 무엇일까? 생산성을 최적화하려면, 단순히 많은 일을 해서는 안된다. '올바른 일'을 해야 한다. 만약에 잘못된 일을 열심히 하고 있다면, 생산성은 0% 일 뿐이다. "생산성을 측정할 수 있을까?" 생산성...
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2025/01/12
조직을 살리는 리더가 되고 싶으면, 택시 기사처럼
Kangil Jang
3 months ago
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택시 운전사는 도로 위에서 교통 체증과 싸우는 평범한 사람들로 보인다. 그런데 이들은 그 누구보다 건강한 뇌를 가지고 있다. BMJ 의학 저널에 발표된 연구에 따르면, 택시 기사와 구급차 운전사는 400개 직업군 중 알츠하이머 발병률이 가장 낮은 그...
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2025/01/11
탁월한 리더는 직원에게 길을 비켜준다
Kangil Jang
3 months ago
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탁월한 리더는 직원들에게 상사와의 아이디어 충돌을 허용한다. 즉, 상사를 따르기만 하는 것이 아니라 적극적으로 도전하는 문화를 조성한다. 스티브 잡스 역시, 기존의 틀을 깨는 용기와 자신의 아이디어에 도전할 수 있는 자신감을 가진 사람을 매우 높게 평...
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리더는 만능 해결사가 아니다
Kangil Jang
3 months ago
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리더십은 모든 문제에 대해 답을 알고 있는 척하는 것이 아니다. 오히려 올바른 질문을 통해 팀원들이 스스로 문제를 해결하고 성장할 수 있도록 돕는 것이다. 하지만 많은 리더들은 "해결사"의 역할에 집착하는 경향이 있다. 특히 리더로서...
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2025/01/05
소위 전문가는 왜 훌륭한 리더가 되기 어려울까?
Kangil Jang
3 months ago
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전문가로 인정받는다는 것은 대개 긍정적인 의미로 받아들여진다. 오랜 기간 쌓아온 경험과 지식을 인정받는다는 것은 개인의 경력과 성과를 입증하는 중요한 요소다. 하지만 리더쉽 전문가인 Sydney Finkelstein 교수는 이 같은 전문성은 역설적으...
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2025/01/02
리더는 멈춰있지 않는다
Kangil Jang
3 months ago
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리더십은 끊임없이 변화하고 성장하는 과정이다. 이러한 리더에게 필요한 것은 경청, 겸손, 그리고 끊임없는 성찰이다. "경청하고 지원하며 책임감을 갖기" (Listen, Support, and Stay Accountable) 리더십에서...
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2024/12/29
리더쉽의 본질은 답하기가 아니라 질문하기
Kangil Jang
3 months ago
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Nvidia의 CEO 젠슨 황(Jensen Huang)은 자신의 리더쉽 변화에 대해 이렇게 말한다. “이제는 답을 덜 하고 질문을 더 많이 합니다. 하루 종일 질문만 하며 보낼 정도죠.” 그는 질문을 통해 팀이 생각지도 못했던 아이디어를 탐구하도록 돕...
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2024/11/10
리더에게 필요한 건, 단호함(Assertiveness)
Kangil Jang
5 months ago
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누구나, 좋은 리더가 되고 싶어한다. Evan은 직원들의 말을 잘 들어주고, 그들의 성장을 진심으로 돕고자 한다. 이런 성향으로 인해, 그는 빠르게 팀장으로 승진하게 되었다. 하지만 승진 후 뜻밖의 피드백을 받았다. 어떤 직원은 “말이 명확하지 않다”...
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