많이 반복할수록 실력이 쌓인다는 착각
Kangil Jang
05:57
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성공에는 여러 요소가 작용한다. 운이 따라줄 수도 있고, 인연이 큰 역할을 하기도 한다. 하지만 장기적으로 볼 때, 지속 가능한 성공은 결국 한 가지로 수렴된다. 바로 실력이다. 당신이 실제로 할 수 있는 능력을 뜻한다. 그렇다면 진짜 실력은 어떻게 ...
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2025/02/10
갈등(conflict)을 수용할 수 있어야, 강력한 팀이 된다.
Kangil Jang
05:08
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리더라면 누구나 조화롭고, 화기애애한 팀을 원한다. 서로 협력하고, 의견 차이가 없이 순조롭게 일하는 팀이 이상적이라고 생각할지도 모른다. 하지만 갈등이 전혀 없는 팀이 좋은 팀이라고 할 수 있을까? 오히려 연구에 따르면, 갈등이 아예 없는 팀은 ...
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2025/01/26
탁월한 조직 문화를 조성하는 세 가지 원칙
Kangil Jang
04:24
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많은 사람들이 최고의 직장을 꼽을 때 떠올리는 요소 중 하나는 직원들이 창의적으로 성장할 수 있도록 독려하는 환경이다. 이러한 긍정적인 분위기를 기반으로 혁신이 탄생하며, 장기적으로 지속 가능한 성공이 만들어진다. 최고의 직장(Inc.'s B...
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2024/12/15
실패, 어디까지 허용해야 할까?
Kangil Jang
04:35
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"빨리 실패하라(Fail Fast)", "적은 비용으로 실패하라(Fail Cheap)", "앞으로 나아가기 위한 실패(Fail Forward)". 이 문구들은 스타트업 문화와 혁신의 상징처럼 여겨...
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실수에 한없이 관대해야 한다? 모든 실패가 똑같지 않다!
Kangil Jang
01:03
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실패는 단순히 넘어짐이 아니라, 다음 도약을 위한 중요한 조건으로 여겨진다. “실패를 포용하라(Embrace Failure)”는 말은 더 이상 실패를 부정하지 않고, 학습과 혁신의 중요한 자원으로 삼으라는 메시지를 담고 있다. 하지만, 모든 실패가 같...
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2024/11/23
하든가 말든가, 그냥 노력해보는 건 없다
Kangil Jang
18:15
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회의가 열린다. 쉽지는 않지만, 해야 할 업무들을 논의하는 데 도대체 진척이 없다. 모두가 논의에 참여해 열띤 토론을 벌이는 데 회의감만 쌓인다. 업무의 난이도와 특성 등 여러 이유가 있을 수 있으나, 혹시 모든 회의가 그렇게 흘러가지는 않는가? 별 ...
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2024/11/10
지속가능한 성공 비결은 책임감(Accountability)
Kangil Jang
23:53
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많은 리더들이 직원들에게 “책임감을 가져야 한다”고 강조한다. 그런데, 정작 ‘책임감’이 무엇을 의미하는지, 그리고 구체적으로 어떻게 실천해야 하는지 잘 모르는 경우가 많다. 경영 컨설턴트 Subir Chowdhury는 그의 저서 "The D...
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2024/07/28
탁월한 관리자라면 피해야 할 7가지
Kangil Jang
16:50
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복잡하고 역동적인 비즈니스 환경에서, 관리자의 특정 행동이나 관행은 업무의 효율성을 떨어뜨리고 관계를 손상시키며 조직의 성공을 가로막을 수 있습니다. 관리자는 이러한 위험을 인식하고 피해야 합니다. 이를 통해 전문성을 유지하고 긍정적인 작업 환경을 조...
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2023/12/31
공들인 전략(strategy)이 작동하지 않는 이유
Kangil Jang
22:09
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회사는 수개월에 걸쳐 사업전략을 수립한다. 그런데 이 전략들은 종종 중간에 변경되고, 얼마가지 않아 모멘텀을 잃게 된다. 적잖은 인력이 투입되어 그 많은 시간과 돈을 투입했는데, 실제 현실에서는 맥을 못춘다. 왜 그럴까? "바람은 전략이 아니...
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2023/12/17
심리적 안정감(Psychological Safety)이 초래하는 역효과
Kangil Jang
18:16
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혁신(Innovation)은 어떤 조직 환경에서 가능할까? 구성원들이 새로운 것을 제안하거나, 또는 리스크를 감수할 때 심리적으로 안정감을 지닐 수 있어야 한다. 그런데, Wharton의 최근 연구에 따르면, 이런 심리적 안정감이 일상 운영 환경에서...
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2023/09/24
Nice한 리더가 조직문화를 유독(toxic)하게 만든다
Kangil Jang
20:18
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지난해 전세계적으로 대량 퇴직(Great Resignation)이 발생했다. MIT 연구팀이 채용사이트에 등록된 100만 건이 넘는 퇴직자 리뷰를 통해 그 이유를 분석해봤다. 퇴직을 이끈 가장 큰 원인은 유독한 조직문화(toxic culture) 였...
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2023/07/02
고성과 팀을 원한다면, 85%만 요구하라
Kangil Jang
19:34
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최대의 성과(maximum results)를 원한다면 최대의 노력(maximum effort)이 필요하다. 고통이 없이는 결실도 없다. 그러나 이는 고루한 사고방식에 불과하다. 과도한 노력은 성과로 이어지지 않을 뿐만 아니라 탈진과 유독한 조직문화의 ...
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2023/06/25
지속가능한 직장(workplace)이 갖춰야 할 4가지
Kangil Jang
21:33
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최근 재택 및 원격 근무에 대한 니즈가 높다. 그런데 누구는 재택 근무를 반기지만, 또 어떤 이는 그로 인한 어려움을 호소한다. 미국의 대학생과 졸업생을 대상으로 한 서베이에서, 74%가 사무실 근무를 그리워했다. 원격으로 근무하면서 직원간 상호작용과...
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2023/01/28
일이 되게 하려면, 집중할 수 있게 하라.
Kangil Jang
21:08
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직원들은 근무 중에 수시로 주의가 흐트러진다. 기존 업무 뿐만 아니라 새로운 업무들이 끊임없이 밀려오고, 갖은 미팅과 메일로 흐름이 끊긴다. 한 조사에 따르면, 60.6%의 직원들이 흐트러짐 없이 업무에 집중하는 시간이 하루에 한 두 시간도 안된다고 ...
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