더 나은 의사결정을 위한 5가지 Tips
Kangil Jang
토요일, 2월 01, 2025
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리더의 가장 중요한 역할 중 하나는 의사결정이다. 리더가 내리는 결정은 팀원들의 삶, 조직의 미래, 그리고 더 나아가 사회에까지 영향을 미친다. 따라서 좋은 결정을 내리는 능력을 갖추는 것은 개인의 리더십 역량을 높일 뿐만 아니라, 조직 내 협업과 혁...
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20250201
비즈니스 현장에 AI가 가져올 3가지 변화
Kangil Jang
토요일, 2월 01, 2025
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컴퓨터 과학자 더글러스 엥겔바트(Douglas Engelbart)는 디지털 혁명이 글쓰기나 인쇄술의 발명보다 더 중요한 사건이라고 역설했다. 과거 인쇄술이 필사본의 한계를 극복하며 지식의 보급을 가속화했듯이, 디지털 혁명은 정보 수집, 분석, 전달의 ...
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20250126
말만 번지르르하고 모호함만 가중시키는 거짓 전략가들
Kangil Jang
일요일, 1월 26, 2025
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모든 조직은 종종 스스로를 파괴시킨다. 이는 잘못된 의사결정에서부터 비효율적인 조직 관리와 프로세스 등 다양한 형태로 나타난다. 그런데 가장 위험하면서도 간과되기 쉬운 자기 파괴 행위는 바로 전략적 애매모호함(strategic ambiguity)이다....
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탁월한 조직 문화를 조성하는 세 가지 원칙
Kangil Jang
일요일, 1월 26, 2025
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많은 사람들이 최고의 직장을 꼽을 때 떠올리는 요소 중 하나는 직원들이 창의적으로 성장할 수 있도록 독려하는 환경이다. 이러한 긍정적인 분위기를 기반으로 혁신이 탄생하며, 장기적으로 지속 가능한 성공이 만들어진다. 최고의 직장(Inc.'s B...
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리더를 망가뜨리는 나쁜 습관 5가지
Kangil Jang
일요일, 1월 26, 2025
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리더십은 단순히 높은 직위를 차지하거나 명령을 내리는 능력에 국한되지 않는다. 진정한 리더는 비전과 전략을 통해 조직을 이끌고, 대인관계 능력을 통해 팀원들과 소통하며 신뢰를 쌓는다. 그런데 관리자들의 몇 가지 나쁜 습관은 이러한 리더십을 심각하게 ...
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모두에게 잘 보이고 싶은 관리자, 그리고 진정한 리더의 차이
Kangil Jang
일요일, 1월 26, 2025
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리더십은 좋아함(likeability)과 존경(respect) 사이에서 균형을 유지하는 행위라고 할 수 있다. 그런데 모든 사람은 타인의 인정을 본능적으로 갈망한다. 아무리 독립적인 성향의 리더라도, 타인의 비호감을 견디는 일은 쉽지 않다. 또한, ...
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20250120
AI 시대 생존법: 우리는 AI 보다 똑똑할 필요가 없다.
Kangil Jang
월요일, 1월 20, 2025
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인공지능(AI)의 미래에 대해 전문가들에게 물어본다면, 대답은 크게 갈릴 것이다. 일부는 초지능, 개인 AI 비서, 또는 결핍 없는 세상을 이야기한다. 반면, 어떤 이들은 로봇 아포칼립스(종말)를 경고하기도 한다. 심지어 현재의 AI 기술 잠재력이 과...
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워렌버핏이 역설하는 탁월한 리더의 요건, 규율(Discipline)
Kangil Jang
월요일, 1월 20, 2025
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대부분의 사람들은 리더가 IQ가 높거나, 혁신적인 아이디어를 가지고 있거나, 또는 거대한 업적을 가진 사람들로 생각한다. 그런데, 워렌 버핏은 성공적인 리더쉽의 핵심으로 규율(Discipline)을 강조한다. '리더가 다른 사람들보다 더 똑똑...
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생산성에 대한 착각! 일을 많이 하는 게 아니라...
Kangil Jang
월요일, 1월 20, 2025
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생산성의 의미는 무엇일까? 생산성을 최적화하려면, 단순히 많은 일을 해서는 안된다. '올바른 일'을 해야 한다. 만약에 잘못된 일을 열심히 하고 있다면, 생산성은 0% 일 뿐이다. "생산성을 측정할 수 있을까?" 생산성...
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성공적인 프리젠테이션을 위한 생각의 전환
Kangil Jang
월요일, 1월 20, 2025
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프리젠테이션의 성공 여부는 슬라이드 작성 이전, 마음속에서 시작된다. 당신이 스스로를 어떻게 인식하느냐에 따라 청중이 보는 당신도 바뀐다. 프리젠테이션은 단순히 슬라이드를 만드는 작업이 아니다. 프리젠테이션은 시작하기도 전에 이미 머릿속에서 이루어진...
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20250112
AI는 만능의 도구가 아니다. 그리고 그 자체로 전략도 아니다.
Kangil Jang
일요일, 1월 12, 2025
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벤처 캐피털 업계에서는 "산업의 기억은 10년"이라는 격언이 종종 언급된다. 10년이 지나면 과거에 배운 교훈들(무엇을 피해야 하고, 무엇을 우선해야 하는지)이 잊혀지고, 같은 실수를 반복하게 된다는 의미를 담고 있다. 이 격언은 ...
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조직을 살리는 리더가 되고 싶으면, 택시 기사처럼
Kangil Jang
일요일, 1월 12, 2025
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택시 운전사는 도로 위에서 교통 체증과 싸우는 평범한 사람들로 보인다. 그런데 이들은 그 누구보다 건강한 뇌를 가지고 있다. BMJ 의학 저널에 발표된 연구에 따르면, 택시 기사와 구급차 운전사는 400개 직업군 중 알츠하이머 발병률이 가장 낮은 그...
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협상에서 상대의 Yes를 얻을 수 있는 비결? No를 유도하라.
Kangil Jang
일요일, 1월 12, 2025
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Chris Voss는 FBI의 인질 협상 리더로서, 협상 기술의 정수를 집대성한 인물이다. 그는 상대방이 ‘YES’가 아닌 ‘NO’를 말하게 유도하는 전략을 강조하며, 이것이 협상을 성공으로 이끄는 열쇠라고 주장한다. "NO의 가치"...
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20250111
탁월한 리더는 직원에게 길을 비켜준다
Kangil Jang
토요일, 1월 11, 2025
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탁월한 리더는 직원들에게 상사와의 아이디어 충돌을 허용한다. 즉, 상사를 따르기만 하는 것이 아니라 적극적으로 도전하는 문화를 조성한다. 스티브 잡스 역시, 기존의 틀을 깨는 용기와 자신의 아이디어에 도전할 수 있는 자신감을 가진 사람을 매우 높게 평...
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더 많이 팔고 싶다면... 직관에 반해야 한다
Kangil Jang
토요일, 1월 11, 2025
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안전하고 익숙한 마케팅에 안주하기 쉽다. 그러나 때로는 불편하고 예상치 못한 접근법이 효과를 발휘한다. “구매하지 않아도 괜찮다”는 메시지 전달하기 이 전략은 직관에 반한다. 마케팅의 목적이 구매를 유도하는 것이라면, 왜 고객에게 구매하지 않아도 된다...
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리더는 만능 해결사가 아니다
Kangil Jang
토요일, 1월 11, 2025
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리더십은 모든 문제에 대해 답을 알고 있는 척하는 것이 아니다. 오히려 올바른 질문을 통해 팀원들이 스스로 문제를 해결하고 성장할 수 있도록 돕는 것이다. 하지만 많은 리더들은 "해결사"의 역할에 집착하는 경향이 있다. 특히 리더로서...
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어떻게 Steve Jobs 처럼 이야기할 수 있을까?
Kangil Jang
토요일, 1월 11, 2025
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스티브 잡스는 단순한 비즈니스 리더를 넘어, 강력한 스토리텔러였다. 그의 프리젠테이션 사례를 통해, 설득력있는 메시지를 만드는 4가지 C에 대해 살펴본다. "Chunk it up. 정보를 단순화하고 기억하기 쉽게 구성하라" 사람들은 ...
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AI를 선도적으로 추진하는 기업의 비결
Kangil Jang
토요일, 1월 11, 2025
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2024년은 생성형 AI(Gen AI)가 기업 운영에 급격히 활용되며 많은 주목을 받았다. 하지만 모든 기업이 같은 속도로 발전하는 것은 아니었다. 선도 기업들은 후발 주자들과의 격차를 더욱 벌리며, 이를 통해 지속 가능한 경쟁 우위를 확보하고 있다....
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20250105
소위 전문가는 왜 훌륭한 리더가 되기 어려울까?
Kangil Jang
일요일, 1월 05, 2025
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전문가로 인정받는다는 것은 대개 긍정적인 의미로 받아들여진다. 오랜 기간 쌓아온 경험과 지식을 인정받는다는 것은 개인의 경력과 성과를 입증하는 중요한 요소다. 하지만 리더쉽 전문가인 Sydney Finkelstein 교수는 이 같은 전문성은 역설적으...
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20250102
리더는 멈춰있지 않는다
Kangil Jang
목요일, 1월 02, 2025
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리더십은 끊임없이 변화하고 성장하는 과정이다. 이러한 리더에게 필요한 것은 경청, 겸손, 그리고 끊임없는 성찰이다. "경청하고 지원하며 책임감을 갖기" (Listen, Support, and Stay Accountable) 리더십에서...
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