We need to build brands with purpose. We need to go from 'marketing to consumers', to 'mattering to people'.
Source: Keith Weed. Chief Marketing and Communication Officer at Unilever. (2016.10.5) At The Festival of Marketing.
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"측정 가능해야 관리할 수 있다(what gets measured gets managed)". 이는 측정의 중요성을 역설한 피터 드러커의 명언으로 잘 알려져 있다. 그런데 경쟁정보 분야의 대가인 Benjamin Gilad 박사는... -
문제가 생기면 직원들은 리더에게 바로 들고 오고, 리더는 해결책을 제시한다. 리더는 이를 즐기며 뿌듯하게 여긴다. 그런데 누군가를 위해 문제를 해결하는 것은 조직 역량을 약화시키는 근원이 될 수 있다. "조직내 게으른 사고자들 (Lazy Th... -
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B2B와 B4B의 차이는 무엇일까? 비슷해 보이지만, Business-for-Business로 사업을 인식한 회사는 매출과 고객 유지율이 증가하고, 직원들의 사기도 올랐다고 한다. B2B에서 B4B로 생각이 바뀌면, 사업의 목적(purpose)에 대해... -
직원과 미팅을 앞두고 있다. 리더는 이번 미팅을 통해, 직원의 성과를 높일 수 있도록 코칭을 하고 싶다. 당신이라면 어떻게 하겠는가? 대부분의 관리자들은 직원의 강점과 약점을 파악하려 한다. 그리고 어떤 영역을 개선하면 더 좋은 성과를 창출할 수 있을... -
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세계적인 투자자 Stan Druckenmiller 는 노르웨이 국부펀드 CEO 니콜라이 탕엔과의 대화에서 자신의 투자 철학과 시장에 대한 통찰을 소개합니다 . 드러켄밀러는 약 30 년 동안 연평균 30% 에 달하는 투자 수익률을 기록하며 , 단 한... -
많은 사람들이 생산성을 평가할 때 단순히 결과만을 바라보는 경향이 있다. 예를 들어, "얼마나 많은 일을 했는가?" 혹은 "얼마나 오랜 시간 동안 일했는가?"와 같은 수치적인 기준에 의존한다. 이런 접근법은 단기적인... -
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당신은 충분히 전략적인가? 다른 이들은 당신이 전략적인지 어떻게 판단을 할까? 대개의 경우, 전략적 사고방식(strategic mindset)은 드러나지 않는다. 사람들은 전략적 의사결정이 겉으로 드러나 가시화(visibility) 될 때, 상대를...
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