Intelligence can be generally described as the ability to perceive information, and retain it as knowledge to be applied towards adaptive behaviors within an environment or context. (Wikipedia)
지성인
- 정보 습득과 학습 역량
- 주위 환경과 맥락에 적합하게 지식 적용
- 실제 행동을 통한 문제 해결과 목표 달성
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우리는 항상 더 많은 일을 해야 하고, 더 많은 성과를 내야 한다는 압박 속에 살아간다. 바쁘게 움직이는 것이 곧 생산성이라고 착각하며, 멈추지 않고 달려간다. 하지만 정말 중요한 것은 얼마나 많은 일을 하느냐가 아니라, 어떤 일에 집중하느냐다. 19... -
성공하기 위해 필요한 것은 많다. 열심히 일해야 하고, 운도 따라야 하며, 좋은 인맥을 쌓고, 설득력도 갖춰야 한다. 그런데, 자신의 진정한 강점을 파악하는 것이 무엇보다 중요하다. 많은 사람들이 자신이 잘하는 것과 못하는 것에 대해 정확히 파악하지... -
많은 기업이 “우리 제품은 누구나 사용할 수 있습니다”라고 말한다. 하지만 이것이 오히려 브랜드의 가장 큰 문제일 수 있다. 너무 넓은 고객층을 대상으로 하면 정작 누구에게도 깊이 연결되지 못하는 브랜드가 된다. 광범위한 시장을 타깃으로 삼으면 기회가... -
"측정 가능해야 관리할 수 있다(what gets measured gets managed)". 이는 측정의 중요성을 역설한 피터 드러커의 명언으로 잘 알려져 있다. 그런데 경쟁정보 분야의 대가인 Benjamin Gilad 박사는... -
직원과 미팅을 앞두고 있다. 리더는 이번 미팅을 통해, 직원의 성과를 높일 수 있도록 코칭을 하고 싶다. 당신이라면 어떻게 하겠는가? 대부분의 관리자들은 직원의 강점과 약점을 파악하려 한다. 그리고 어떤 영역을 개선하면 더 좋은 성과를 창출할 수 있을... -
과거에 철학자들은 단순히 깊은 생각을 하는 사람들이 아니었다. 그들은 사회를 변화시키고, 기존의 질서에 질문을 던지며, 인류를 앞으로 나아가게 만든 사람들이었다. 철학자들은 그저 아이디어를 생각하는 것이 아니라, 실제 변화를 이끌어냈던 사람들이다. ... -
한 회사 CEO가 말한다. 매출을 40% 이상 늘려야 한다. 고정비는 높고, 비용을 줄인다고 해결될 수 없다. 수익을 만들려면 매출 증가 밖에 없다. 목표는 명확한데, 방법이 막막할 뿐이다. 대부분의 리더들이 유사한 상황에 처해 있다. 달성하고 싶은... -
1. 피드백을 줄 때는 무엇이 잘못되었는지(what went wrong)가 아니라, 다음에 무엇을 해야할지(what to do next)에 초점을 맞춰라. 과거의 실패에서 앞으로 되풀이하지 말아야 할 것을 배울 수 있다. 그런데, 무엇을 하면 안... -
NFL 최고의 선수 중 한 명인 트래비스 켈스(Travis Kelce)는 최근 필라델피아 이글스(Philadelphia Eagles)와의 슈퍼볼 경기에서 40-22로 패배한 후, 은퇴를 고민하고 있다고 밝혔다. 하지만 그는 결국 계속 경기를 뛰기로 했... -
창업자들이 흔히 저지르는 실수는 자신이 생각하는 아이디어가 너무 좋아서 충분한 검증 없이 사업에 뛰어드는 것이다. 그런데 그 아이디어가 시장에서 성공할 수 있을까? 아무리 혁신적이고 창의적인 사업 아이디어라도, 시장의 수요가 없다면 실패할 수밖에 없다...
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